الأنماط القيادية ودورها في رفع مستوى الأداء الوظيفي للعاملين في جمعية الهلال الأحمر الليبي فرع مصراته)
DOI:
https://doi.org/10.36602/faj.2017.n09.05الكلمات المفتاحية:
الهلال الأحمر الليبي، الأداء الوظيفي، أنماط القيادة، القيادة الديمقراطيةالملخص
شهدت جمعية الهلال الأحمر الليبي تحولاً ملحوظًا في أدائها بعد أحداث عام 2011، حيث ازداد عدد المتطوعين بشكل كبير، مما استدعى وجود قيادة فعّالة قادرة على إدارة البرامج الإغاثية والإنسانية المتنوعة. وقد ركزت هذه الدراسة على دور أنماط القيادة في تحسين الأداء الوظيفي داخل الجمعية، حيث تم الجمع بين التحليل النظري والدراسة التطبيقية التي أُجريت على عينة مكونة من 50 متطوعًا في فرع مصراتة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أبرزها وجود علاقة دالة إحصائيًا بين النمط القيادي الديمقراطي وتحسين الأداء الوظيفي للمتطوعين، في حين لم تُظهر النتائج علاقة ذات دلالة بين النمط الدكتاتوري والأداء الوظيفي. كما تبين وجود علاقة دالة أيضًا بين النمط الفوضوي ومستوى الأداء، ما يشير إلى ضرورة تبني نمط إداري ديمقراطي لتحقيق فاعلية أكبر في العمل الإنساني.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2017 أحلام اسميو
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
جميع الأعمال المنشورة في هذه المجلة مرخّصة بموجب رخصة المشاع الإبداعي – النَسب 4.0 الدولية (CC BY 4.0)، والتي تتيح استخدام المحتوى، ومشاركته، وتعديله، وإعادة توزيعه لأي غرض، بما في ذلك الأغراض التجارية، شريطة الإشارة المناسبة إلى المؤلف الأصلي والمصدر، وتوفير رابط للترخيص، وبيان ما إذا كانت قد طرأت تعديلات على العمل
